序号

评审内容

分值

评分范围

1

企业实力（ 16分）

5分

投标人具有有效期内的 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO20000、ISO27001认证（证书认证范围须包括医疗或卫生等关键字），每提供一个得1分，满分5分。（须提供证书扫描件，不提供不得分）

5分

投标人具有相关产品的区域检验信息系统类 或 检验条码信息系统类 或 检验报告共享类 或 检验危急值管理类 或 医疗卫生信息安全系统类的软件著作权证书，每提供一个得 1分，满分5分。（证书软件名称可略有不同，但关键内容和功能需一致。须提供证书扫描件，不提供不得分）

3分

投标人具有信息技术服务运行维护标准符合性证书（ ITSS）成熟度等级2级或以上认证的，得3分。（须提供证书扫描件，不提供不得分）

3分

因本项目建设涉及医疗行业大量数据，为保证数据安全性，投标人具有医疗行业敏感数据加密能力并得到实际应用的得 3分。（提供案例合同扫描件，不提供不得分）

2

企业类似项目业绩

（ 16分）

10分

投标人自 2019年1月1日起至今（以签订合同时间为准），具有区域卫生信息化建设项目类似业绩的，每提供一个得2分，满分10分。（须提供合同扫描件，合同中须能体现以上评审内容，如不能体现须提供合同甲方出具的相关证明材料 ， 不提供不得分）

3分

投标人具有与用户（用户包括 ： 甲方、采购人、招标人）共同研制开发的医院信息系统相关产品经验，每提供一个得 1分，满分3分，以软件著作权登记证书扫描件为准（软件著作权登记证书需能体现用户和投标人的相关信息）

3分

投标人 提供 的软件能够至少兼容三种及以上国产数据库管理系统的，得 3分。

（提供国产数据库管理系统兼容认证 相关 证明材料扫描件）

3

团队人员配备

（ 6分）

3分

1、拟派的项目经理具有高级信息系统项目管理师的，得1分；

同时具有工程师职称的，得 0.5 分 ， 同时具有 高级 工程师职称的，得 1 分；满分 2分。(提供相关证书扫描件，不提供不得分）

2、拟派的项目经理具有担任医疗卫生信息化项目项目经理工作经验的，得1分。（提供合同扫描件，合同中须能体现项目经理姓名，如不能体现须提供合同甲方出具的相关证明材料）

3分

拟派的项目团队人员中每有一个人员获得系统架构师或系统分析师或软件设计师的，得 1分，满分3分。

（以上项目团队人员 不含项目经理，同一人员获得多个证书的可重复加分，提供人员相关证书扫描件。 ）

4

项目实施方案

（ 42分）

4分

评标委员会根据采购需求及投标人提供的 区域临床检验数据中心 实施方案，进行综合评分：

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

4分

评标委员会根据采购需求及投标人提供的 检验平台应用管理 实施方案，进行综合评分：

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

4分

评标委员会根据采购需求及投标人提供的 区域检验业务协同平台 实施方案，进行综合评分：

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

4分

评标委员会根据采购需求及投标人提供的 检验分析监管平台 实施方案，进行综合评分：

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

4分

评标委员会根据采购需求及投标人提供的 中心端院内业务系统改造 实施方案，进行综合评分：

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

4分

评标委员会根据采购需求及投标人提供的 医疗集团成员单位系统改造对接服务和其他系统接口 实施方案，进行综合评分：

(1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分；

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分；

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

(4)方案不可行或者未提供得0分。

3分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的 系统总体设计情况 ，进行综合评分：

1.系统总体设计组成部分：（1）项目建设目标（2）总体要求的满足程度（3）需求分析的合理性（4）设计方案（5）技术路线的可行性、科学性

2.每个部分评分标准：内容完整、措施有效，满足采购文件要求的视为符合；均符合的得3分，部分符合的得1分，不符合的不得分。

3分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的 项目实施保障情况 ，进行综合评分：

1.项目实施保障组成部分：（1）项目实施标准规范（2）质量管理体系（3）产品的实施（4）产品的稳定运行

2.每个部分评分标准：内容完整、措施有效，满足采购文件要求的视为符合；均符合的得3分，部分符合的得1分，不符合的不得分。

3分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的 项目实施周期计划情况 ，进行综合评分：

1.项目实施周期计划情况组成部分：（1）项目实施计划切实可行（2）项目实施原则（3）项目建设进度和周期计划

2.每个部分评分标准：内容完整、措施有效，满足采购文件要求的视为符合；均符合的得3分，部分符合的得1分，不符合的不得分。

3分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的 应急和安全管理方案情况 ，进行综合评分：

1. 应急和安全管理方案情况组成部分：（ 1）应急方案（2）安全管理方案

2.每个部分评分标准

内容完整、措施有效，满足采购文件要求的视为符合；均符合的得 3分，部分符合的得1分，不符合的不得分。

3分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的 服务保障情况 ，进行综合评分：

1.服务保障情况组成部分：（1）服务保障（2）系统维护服务体系

2.每个部分评分标准

内容完整、措施有效，满足采购文件要求的视为符合；均符合的得 3分，部分符合的得1分，不符合的不得分。

3分

评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的 培训方案情况 ，进行综合评分：

1.培训方案情况组成部分：（1）培训方案

2.每个部分评分标准

内容完整、措施有效，满足采购文件要求的视为符合；均符合的得 3分，部分符合的得1分，不符合的不得分。

5

商务分（ 20分）

20分

经评审满足 磋商文件 要求且在预算范围内，投标人的报价中投标价格最低的投标报价为评标基准价，得满分；其他投标人的价格分 统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价 /投标报价）× 2 0价格分分值（取小数点后两位）。